Daniele Rimini
Docente del corso
Visualizza profiloConoscenze e abilità da conseguire
Al termine del corso, lo studente è in grado di comprendere i concetti teorici e applicare empiricamente modelli, strumenti e tecniche per l'analisi della clientela e per il funzionamento del marketing delle imprese di produzione verso gli intermediari, il marketing delle imprese commerciali e quello svolto dalle imprese di beni e servizi offerti ad altre imprese.
Programma/Contenuti
Il crescente livello di competizione con cui le organizzazioni devono continuamente confrontarsi ha drasticamente modificato il tradizionale sistema di vendita personale. I key o strategic account sono diventati uno degli asset aziendali più rilevanti. La regola dell'"80/20" (in base alla quale l'80% del fatturato viene realizzato dal 20% del portafoglio clienti) fa sì che i "clienti chiave" richiedano una gestione più attenta rispetto agli altri, in virtù del loro "peso" attuale e, soprattutto, di quello futuro, dal momento che dalla loro soddisfazione dipenderà il successo nel medio-lungo termine dell'azienda. La costruzione di una relazione forte, che è alla base di un rapporto duraturo, comporta un livello di attenzione e "customizzazione" che non può essere garantito in medesima misura a tutti i clienti dell'azienda.
Questi i temi principali che verranno affrontati durante il percorso:
· Orientamento al cliente nel KAM
· Il modello relazionale KAM
· Costruire la fidelizzazione e gestire il Piano Cliente
· Il focus sul cliente retailer. Il trade marketing
· Le caratteristiche del trade marketing
· Come analizare e gestire le relazioni con i clienti distributori
Metodi didattici
Nel corso dell'insegnamento verranno alternate lezioni tradizionali a discussione di casi ed esercitazioni. E' previsto inoltre l'intervento di guest speaker e testimoni aziendali
Modalità di verifica dell'apprendimento
La valutazione finale sarà composta da una valutazione di assigment e lavori di gruppo che verranno assegnati nel corso delle lezioni e da una valutazione di una prova scritta finale.
I pesi delle valutazioni verranno comunicati prima dell'inizio delle lezioni.
Materiale di studio
1-2 Lezione, 3-4 Lezione, 5-6 Lezione, 7-8 Lezione, 9-10 Lezione, 11-12-13 Lezione, 14-15-16-17-18-19 Lezione
Testimonianze
IEMCA Giampaolo Morandi - AEPI Gasparri Andrea - Pricing - Enrico Neri - IMA Stefano Ciaravella - PIZZOLI Davide Evangelisti - CONAD PAC2000A Massimiliano Rossi - Dalter Food Elisa Flocco
Contributi video
Comunicare molto o poco in azienda - Il corpo non mente - Abuso nuove tecnologie - Abuso di gerghi - Incoerenza - Manipolatori - Emblemi gestuali - Sguardo - Espressioni del volto - Ritirata gestuale - Inflessioni voce - Cecità al cambiamento
Lista dei gruppi:
Gruppi KAM 2020/2021
Letture aggiuntive
Key Account Management (parte prima) - KAM di successo - Managing the future - Esempio Questionario CS BtoB - Relazione cliente - Test sullo stile di vendita - Mappa GfK
Valutazioni e esercitazioni:
Caso IEMCA - Esercitazione Enrico Neri - Caso Aziendale HALLAND - Risultati I parziale (comprendono punti esercitazioni) - Caso Halland - Tesco e Ocado - Esercitazioni II parziale - II parziale - I totale - Secondo appello II parziale - Secondo appello Totale
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