L’introduzione delle norme che regolamentano il contratto di rete ha generato molta attenzione e interesse in merito a questa possibilità organizzativa, ma la novità e la scarsità di esempi da cui attingere informazioni lasciano ancora dubbi a chi vorrebbe intraprendere questa strada.

Pd for supporta l’Unione degli Industriali di Reggio Emilia nell’erogazione di un loro servizio innovativo denominato “Sportello Reti” e dedicato agli associati che abbiano l’idea di costituire una rete tra imprese.

Il servizio offre una consulenza specializzata per realizzazione di reti o aggregati tra imprese ed eventualmente anche l’identificazione di eventuali partner.

La funzione di tale sportello è quella di promuovere la realizzazione di progetti condivisi tra diverse aziende, di essere soggetto indipendente catalizzatore di iniziative proposte da imprenditori, di essere promotore di progetti per la crescita e lo sviluppo delle imprese.

Il contributo di pd for per lo sportello reti è fornire un supporto consulenziale in ambito strategico per la valutazione delle potenzialità di rete delle imprese interessate, la definizione di un percorso evolutivo dell’aggregato e la pianificazione dei principali passi per lo sviluppo.

Pd for ha seguito la nascita e lo sviluppo di alcune reti tra imprese conseguendo un’esperienza che ha permesso di individuare un percorso e vari punti che segue lo sviluppo di una rete. Tale percorso è illustrato nel nostro libro “Come costruire una rete tra imprese - Opportunità, percorso evolutivo e business plan” edito dalle Edizioni Martina.

Costruire una rete è in fondo un’operazione similare alla costituzione di un’impresa, richiede un’attenta valutazione dello scenario e delle aziende, l’elaborazione di una strategia, l’identificazione di un manager che porti avanti le attività, il conferimento di fondi o la suddivisione di costi, la definizione di regole e routine operative, la pianificazione e il presidio delle attività, l’individuazione di una value proposition e la sua comunicazione.

L’esperienza maturata da pd for, soprattutto per reti che si stavano costituendo (start-up) e reti che cominciavano ad approcciare il mercato e confrontandosi con esso (challenge), ha permesso di identificare i punti che l’aggregato di imprese si trova a dover affrontare nel suo percorso e quindi rende possibile una pianificazione più consapevole e un supporto proiettato lungo tutto il sentiero che le aziende affronteranno.

Quando si costruisce nuova rete d’impresa, l’elaborazione strategica che individua il business model di rete e focalizza gli sforzi dei vari attori verso obiettivi comuni diventa una risorsa che fa la differenza sulle perfomance dell’aggregato. La nuova rete, riunendo numerose risorse, necessita di obiettivi definiti e di un coordinamento efficace.

Questo tipo di approccio non sempre è patrimonio delle piccole e medie imprese italiane che si propongono di formare una rete. Il nostro supporto è quindi fondamentale per far maturare loro la consapevolezza e le competenze che servono per affrontare questa nuova sfida.