Il controllo di gestione

Gli strumenti manageriali a supporto della direzione d'impresa sono sempre più orientati alle esigenze di controllo ed alla realizzazione della strategia. Per molte imprese, infatti, il controllo della performance strategica è importante almeno quanto la misurazione della performance operativa, tradizionalmente al centro del funzionamento dei sistemi di controllo. Il controllo di gestione diventa un fondamentale strumento a servizio della pianificazione aziendale. La visione di lungo periodo e la definizione degli obiettivi rappresentano le parti di un processo che non può prendere le distanze dagli elementi operativi che caratterizzano un'impresa.  

Obiettivi

La finalità del corso è quella di fornire ai partecipanti strumenti e metodologie che consentano di poter governare l'andamento economico-finanziario dell'azienda. Se tanto vale conoscere la meta da raggiungere, ancor di più vale, in questo senso, il controllo di gestione: scegliere la strada maestra ed orientarsi all'interno di un insieme variegato di possibilità operative rappresenta un importante valore aggiunto per l'azienda e per chi la conduce.

Contenuti

1. Il sistema azienda e le informazioni contabili

   • Le condizioni di equilibrio e i cicli della gestione

   • Il consolidamento delle attività di gestione: il bilancio d'esercizio (cenni)

2. Il controllo di gestione: inquadramento organizzativo, logiche, finalità

   • Il sistema di programmazione e controllo: gli strumenti della contabilità direzionale

   • La logica e gli obiettivi del controllo di gestione

   • Le diverse dimensioni del controllo

   • I sistemi di misurazione a supporto dell'attività di controllo

3. Il Cost Management: tipologia e contabilità dei costi

   • il sistema di contabilità analitica

   • Gli oggetti di costo: definizione e tipologie; la calssificazione dei costi

   • I centri di costo

   • Le configurazioni di costo: Full Costing e Direct Costing

4. Le decisioni operative di breve

   • Il margine di contribuzione

   • La Break Even Analysis

   • L'analisi di sensitività

   • La leva operativa

Durata

Il corso ha una durata di 7 ore

Quota d'iscrizione

• Corso corporate prezzo azienda € 1.600 + IVA (una giornata per un massimo di 20 partecipanti)