Project Management - CLAMDA - Anno 2015/2016

Obiettivi del corso:

Il "progetto" può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione "efficace" è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi teso al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:

  • comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
  • comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
  • sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
  • applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
  • conoscere le tecniche per  valutare e controllare lo stato d'avanzamento di un progetto
  • comprendere l'importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Programma del corso:

Prima parte - La cultura del progetto

  • La Definizione di Progetto
  • Il Project Management
  • Il Ciclo di Vita del Progetto
  • Le Tipologie di Progetto
  • Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
  • I Progetti nelle Organizzazioni
  • Il Multiproject Management
  • Il Project Manager

Seconda parte - Gli strumenti del Project Management

  • Strategie di Progetto, Requisiti ed Obiettivi
  • Il Piano di Progetto
  • L'impostazione del Progetto
  • La Strutturazione delle Attività e l'Assegnazione delle Responsabilità
  • Program Evaluation and Review Tecnique e Critical Path Method  
  • Il Calendario delle Attività
  • La stima dei carichi di lavoro
  • Il Budget di Progetto
  • I Rischi e le Criticità del Progetto
  • Il Controllo del Progetto
  • La Valutazione dell'Avanzamento del Progetto

Terza parte - Il Team di Progetto:

  • La Scelta del Team di Progetto
  • La Gestione del Team di Progetto
  • Lo Stile di Leadership del Project Manager
  • La Motivazione delle Persone
  • La Delega
  • La Gestione delle Riunioni
  • La Gestione del Cambiamento

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

Modalità di esame:

Prova scritta


Materiale didattico:


Esercitazioni:

CONSEGNA 3° CASO ENTRO GIOVEDì 26 NOVEMBRE 2016


Risultati Esercitazioni:

Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): plcatto@pdfor.it

Paolo Di Marco

Docente del corso

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