PROJECT MANAGEMENT - CLAMDA - ANNO 2016/2017

Obiettivi del corso:

Il "progetto" può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione "efficace" è necessario un approccio metodologico organizzato teso al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:

comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
conoscere le tecniche per valutare e controllare lo stato d'avanzamento di un progetto
comprendere l'importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Programma del corso:

Prima parte - La cultura del progetto

La Definizione di Progetto
Il Project Management
Il Ciclo di Vita del Progetto
Le Tipologie di Progetto
Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
I Progetti nelle Organizzazioni
Il Multiproject Management
Il Project Manager

Seconda parte - Gli strumenti del Project Management

L’Avvio e l’Impostazione del progetto
La Pianificazione del progetto
Esecuzione e Controllo del progetto
La Chiusura del Progetto
La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
Il Critical Path Method
Il Program Evaluation and Review Tecnique
Il Calendario delle Attività
La stima dei carichi di lavoro
Il Budget di Progetto

Terza parte - Il Controllo e la Gestione del Progetto:

Il Controllo del Progetto
La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
La Stima delle Tempistiche
I Rischi e le Criticità del Progetto
La metodologia Agile
Lo Scrum

Approfondimento - Il Team di Progetto:

La Scelta del Team di Progetto
La Gestione del Team di Progetto
Lo Stile di Leadership del Project Manager
La Motivazione delle Persone
La Delega
La Gestione delle Riunioni
La Gestione del Cambiamento

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

ATTENZIONE: La lezione di Lunedì 28 Novembre 2016 si terrà in aula S. Lucia (Via Castiglione, 36 - Bologna) a partire dalle ore 15:00 con la partecipazione all'evento: "L’impatto dell’impresa sulla società" organizzato dalla Fondazione Bologna Business School, Impronta Etica, La Repubblica A&F, in collaborazione con Fondazione Isabella Seràgnoli, United Nations Foundation, Nomisma e Unindustria Bologna.

Gli studenti che intendono partecipare sono pregati di iscriversi all'evento tramite il seguente link dove troveranno anche il programma dettagliato:

http://www.bbs.unibo.it/hp/event/limpatto-dellimpresa-sulla-societa/

Modalità di esame:

Prova scritta

Materiale didattico:

Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): [email protected]

Esercitazioni:

Le esercitazioni sono da eseguirsi in gruppo (dai 3 ai 5 partecipanti ciscuno). Inviare gli elaborati alla email [email protected] entro la scadenza. Utilizzare preferibilmente il formato .pdf, ricordandosi di mettere il nome del gruppo e cognome, nome e numero di matricola di ciscun partecipante.