PROJECT MANAGEMENT - CLAMDA - ANNO 2016/2017

Obiettivi del corso:

Il "progetto" può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione "efficace" è necessario un approccio metodologico organizzato teso al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:

  • comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
  • comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
  • sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
  • applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
  • conoscere le tecniche per  valutare e controllare lo stato d'avanzamento di un progetto
  • comprendere l'importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Programma del corso:

Prima parte - La cultura del progetto

  • La Definizione di Progetto
  • Il Project Management
  • Il Ciclo di Vita del Progetto
  • Le Tipologie di Progetto
  • Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
  • I Progetti nelle Organizzazioni
  • Il Multiproject Management
  • Il Project Manager

Seconda parte - Gli strumenti del Project Management

  • L’Avvio e l’Impostazione del progetto
  • La Pianificazione del progetto
  • Esecuzione e Controllo del progetto
  • La Chiusura del Progetto
  • La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
  • Il Critical Path Method
  • Il Program Evaluation and Review Tecnique  
  • Il Calendario delle Attività
  • La stima dei carichi di lavoro
  • Il Budget di Progetto

Terza parte - Il Controllo e la Gestione del Progetto:

  • Il Controllo del Progetto
  • La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
  • La Stima delle Tempistiche
  • I Rischi e le Criticità del Progetto
  • La metodologia Agile
  • Lo Scrum

Approfondimento - Il Team di Progetto:

  • La Scelta del Team di Progetto
  • La Gestione del Team di Progetto
  • Lo Stile di Leadership del Project Manager
  • La Motivazione delle Persone
  • La Delega
  • La Gestione delle Riunioni
  • La Gestione del Cambiamento

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

ATTENZIONE: La lezione di Lunedì 28 Novembre 2016 si terrà in aula S. Lucia (Via Castiglione, 36 - Bologna) a partire dalle ore 15:00 con la partecipazione all'evento: "L’impatto dell’impresa sulla società" organizzato dalla Fondazione Bologna Business School, Impronta Etica, La Repubblica A&F, in collaborazione con Fondazione Isabella Seràgnoli, United Nations Foundation, Nomisma e Unindustria Bologna.

Gli studenti che intendono partecipare sono pregati di iscriversi all'evento tramite il seguente link dove troveranno anche il programma dettagliato:

http://www.bbs.unibo.it/hp/event/limpatto-dellimpresa-sulla-societa/

Modalità di esame:

Prova scritta


Materiale didattico:

Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): plcatto@pdfor.it


Esercitazioni:

Le esercitazioni sono da eseguirsi in gruppo (dai 3 ai 5 partecipanti ciscuno). Inviare gli elaborati alla email plcatto@pdfor.it entro la scadenza. Utilizzare preferibilmente il formato .pdf, ricordandosi di mettere il nome del gruppo e cognome, nome e numero di matricola di ciscun partecipante.


 

Paolo Di Marco

Docente del corso

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