PROJECT MANAGEMENT - CLAMDA - ANNO 2017/2018

Obiettivi del corso:

Il "progetto" può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione "efficace" è necessario un approccio metodologico organizzato teso al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:

comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
conoscere le tecniche per valutare e controllare lo stato d'avanzamento di un progetto
comprendere l'importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Programma del corso:

Prima parte - La cultura del progetto

La Definizione di Progetto
Il Project Management
Il Ciclo di Vita del Progetto
Le Tipologie di Progetto
Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
I Progetti nelle Organizzazioni
Il Multiproject Management
Il Project Manager

Seconda parte - Gli strumenti del Project Management

L’Avvio e l’Impostazione del progetto
La Pianificazione del progetto
Esecuzione e Controllo del progetto
La Chiusura del Progetto
La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
Il Critical Path Method
Il Program Evaluation and Review Tecnique
Il Calendario delle Attività
La stima dei carichi di lavoro
Il Budget di Progetto

Terza parte - Il Controllo e la Gestione del Progetto:

Il Controllo del Progetto
La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
La Stima delle Tempistiche
I Rischi e le Criticità del Progetto
La metodologia Agile
Lo Scrum

Approfondimento Facoltativo - Il Team di Progetto:

La Scelta del Team di Progetto
La Gestione del Team di Progetto
Lo Stile di Leadership del Project Manager
La Motivazione delle Persone
La Delega
La Gestione delle Riunioni
La Gestione del Cambiamento

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

ATTENZIONE: la lezione del 7 Novembre 2017 non si terrà

ATTENZIONE: la lezione del 14 Novembre 2017 non si terrà e verrà recuperata il 12 Dicembre 2017

Testi/Bibliografia

TESTO:

Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008

BIBLIOGRAFIA:
Project management - La gestione di progetti e programmi complessi Russel D. Archibald - Milano, Franco Angeli, 2004

Guida alle conoscenze di gestione progetti a cura di Enrico Mastrofini (ISIPM) - Milano, Franco Angeli, 2015

Metodi didattici

Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali

Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history

Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite

Modalità di verifica dell'apprendimento

La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

domande multiple choice
domanda aperta
business case

Materiale didattico:

Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): plcatto@pdfor.it

Esercitazioni:

Le esercitazioni sono da eseguirsi in gruppo (dai 3 ai 5 partecipanti ciscuno). Inviare gli elaborati alla email plcatto@pdfor.it entro la scadenza. Utilizzare preferibilmente il formato .pdf, ricordandosi di mettere il nome del gruppo e cognome, nome e numero di matricola di ciscun partecipante.