Analisi Competitiva - CLEGI - serale - Anno 2005-2006

Analisi competitiva - III anno CLEGI serale

(obiettivi, programma del corso, modalità d'esame, testi)

Obiettivi del corso

Entrare nei temi dell'Analisi competitiva significa di fatto occuparsi di strategia d'impresa quindi di analizzare e sviluppare gli strumenti analitici che sono i presupposti fondamentali per costruire la pianificazione degli obiettivi di lungo periodo dell'azienda.
Si tratta in pratica di approfondire l'area del governo dell'impresa usando sia le informazioni che provengono da altre aree funzionali (marketing, produzione, amministrazione, finanza e organizzazione), sia le metodologie che sono proprie dell'Analisi competitiva.

L'obiettivo principale di questo corso è quello di fornire allo studente gli strumenti a supporto delle scelte strategiche, per analizzare le alternative di azione più adeguate ai vari contesti competitivi.

Più in dettaglio le finalità sono le seguenti:

  • sviluppare il concetto di strategia;
  • proporre metodologie per l'elaborazione e l'implementazione delle strategie;
  • presentare opzioni operative per operare scelte in contesti aziendali diversi;
  • fornire degli strumenti operativi e un supporto per la loro applicazione concreta.

Programma del corso

  • Il concetto di strategia
  • La definizione del business
  • I fattori ambientali
  • Il concetto di concorrenza allargata
  • Strategie deliberate e strategie emergenti
  • La manovre competitive
  • I fattori critici di successo
  • La catena del valore
  • Il sistema del valore
  • Il vantaggio competitivo. Costo e differenziazione
  • La teoria basata sulle risorse
  • Il ciclo di vita del settore. Implicazioni strategiche
  • Crescita e diversificazione
  • Il processo di internazionalizzazione
  • Il business plan

Modalità d'esame

Prova scritta

Libro di testo
L'analisi strategica per le decisioni aziendali,
Grant R.E., Il Mulino, 1999

Syllabus del corso (programma dettagliato e materiali didattici)

Materiale didattico (programma dettagliato e lezioni)
 
lezione1/1 - lezione1/2 - lezione1/3 - lezione1/4 - lezione1/5 - lezione2/6 - lezione2/7- lezione2/8 - lezione2/9 - lezione2/10 - lezione3/11 - lezione3/12 - lezione3/13 - lezione3/14-15
 
Case study

Caso Ceramics Inc
Caso Granarolo
Soluzione Granarolo business
Soluzione Granarolo settore
Caso Mirto Zedda Piras
 
Calendario esami
www.economia.unibo.it
 
Modalità registrazione
La registrazione avverrà in corrispondenza delle date ufficiali d'esame.
 
Testo esemplificativo di una prova d'esame

Proposte di tesi

  • Business plan CHORUS diagnostica medicale
  • Business plan di una divisione di e-learning
  • I business di nicchia: il caso GT design
  • GDE: acquisizioni e sviluppo
  • Il business plan di una piattaforma logistica
  • Analisi competitiva del settore

Link

www.ateneonline.it
www.borse.it
www.almacube.com
www.tre.it
www.amadori.it
www.ikea.it

Bibliografia

Imprenditori e imprese, G. Lorenzoni e A. Lipparini, IL MULINO, Bologna Strategia e politica aziendale: testi, G. Invernizzi, McGRAW-HILL, Milano Strategia e competizione, M.E. Porter, IL SOLE 24 ORE, Milano
Il successo degli altri, G. Cuneo, BALDINI&CASTALDI, Milano

Paolo Di Marco

Docente del corso

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