PROJECT MANAGEMENT - CLAMDA - ANNO 2018/2019

Obiettivi del corso:

Il "progetto" può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione "efficace" è necessario un approccio metodologico organizzato teso al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:

  • comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
  • comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
  • sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
  • applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
  • conoscere le tecniche per  valutare e controllare lo stato d'avanzamento di un progetto
  • comprendere l'importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.

Programma del corso:

Prima parte - La cultura del progetto

  • La Definizione di Progetto
  • Il Project Management
  • Il Ciclo di Vita del Progetto
  • Le Tipologie di Progetto
  • Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
  • I Progetti nelle Organizzazioni
  • Il Multiproject Management
  • Il Project Manager

Seconda parte - Gli strumenti del Project Management

  • L’Avvio e l’Impostazione del progetto
  • La Pianificazione del progetto
  • Esecuzione e Controllo del progetto
  • La Chiusura del Progetto
  • La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
  • Il Critical Path Method
  • Il Program Evaluation and Review Tecnique  
  • Il Calendario delle Attività
  • La stima dei carichi di lavoro
  • Il Budget di Progetto

Terza parte - Il Controllo e la Gestione del Progetto:

  • Il Controllo del Progetto
  • La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
  • La Stima delle Tempistiche
  • I Rischi e le Criticità del Progetto
  • La metodologia Agile
  • Lo Scrum

Approfondimento Facoltativo - Il Team di Progetto:

  • La Scelta del Team di Progetto
  • La Gestione del Team di Progetto
  • Lo Stile di Leadership del Project Manager
  • La Motivazione delle Persone
  • La Delega
  • La Gestione delle Riunioni
  • La Gestione del Cambiamento

 

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

Testi/Bibliografia

TESTO:

Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008

 

BIBLIOGRAFIA:
Project management - La gestione di progetti e programmi complessi Russel D. Archibald - Milano, Franco Angeli, 2004

Guida alle conoscenze di gestione progetti a cura di Enrico Mastrofini (ISIPM) - Milano, Franco Angeli, 2018

 

Metodi didattici

Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali

Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history

Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite

 

Modalità di verifica dell'apprendimento

La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

  1. domande multiple choice
  2. domanda aperta
  3. business case

 

Materiale didattico:

Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): plcatto@pdfor.it

Presentazione del Corso

Lezione 1

Lezione 2

Lezione 3

Lezione 4

Lezione 5

Lezione 6

Lezione 7

Lezione 8

APPROFONDIMENTO - Lez. 9

APPROFONDIMENTO - Lez. 10

 

 

Esercitazioni:

Le esercitazioni sono da eseguirsi in gruppo (dai 3 ai 5 partecipanti ciscuno). Inviare gli elaborati alla email plcatto@pdfor.it entro la scadenza. Utilizzare preferibilmente il formato .pdf, ricordandosi di mettere il nome del gruppo e cognome, nome e numero di matricola di ciscun partecipante.

- CASO 1: Alfa & Omega - consegna entro giovedì 15 Novembre 2018

Risultati Caso 1

 

- CASO 2: Convegno PM - parte prima - consegna entro giovedì 29 Novembre 2018

SCHEDA COMPILABILE PER CASO 2

Risultato Caso 2

 

- CASO 3: Convegno PM - parte seconda - consegna entro giovedì 6 Dicembre 2018

Risultato Caso 3

 

- Risultati Prova d'Esame 06/12/2018

Gli studenti che intendono rifiutare il voto della prova del 6 dicembre sono pregati di inviare un'email a plcatto@pdfor.it entro sabato 15 Dicembre 2018.

Paolo Di Marco

Docente del corso

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