ORGANIZZAZIONE E STRUTTURE AZIENDALI - ANNO 2018/2019

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1: Analisi e Dimensioni Organizzative (12 ore)

Lez.1 - Introduzione e Temi Organizzativi
- Il concetto di organizzazione
- Le dimensioni dell’organizzazione
- Gli elementi del disegno organizzativo
- La cultura organizzativa
Lez. 2 - I modelli di riferimento
- Il Modello di Mintzberg
- Il Modello di Galbraith
- Il Modello di Thompson
Lez 3 - Funzionigramma e Organigramma
- Il Funzionigramma
- L’Organigramma

Modulo 2: La Progettazione Organizzativa - dalla strategia alle strutture aziendali (28 ore)

Lez. 4 - La Metodologia Progettuale e l’Orientamento Strategico
- La Metodologia Progettuale
- L’Orientamento Strategico
- La definizione della Strategia Aziendale
- L’Impostazione Strategica

Lez. 5 - L’analisi Competitiva
- Analisi Competitiva Ambiente Esterno
- Analisi Competitiva Ambiente Interno

Lez. 6 - Un Nuovo Modello Organizzativo
- Organisation modelling “four – dimensions” “4Ds”
- Sistema Interno

Lez. 7 – La Progettazione dell’Organizzazione
- Il Modello delle 4 Dimensioni

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

MARTEDI' 26 FEBBRAIO 2019 NON CI SARA' LEZIONE

MARTEDI' 30 APRILE 2019 LA LEZIONE SI TERRA' REGOLARMENTE

MARTEDI' 14 MAGGIO 2019 NON SI TERRA' LEZIONE

BIBLIOGRAFIA (per approfondimento)

La progettazione dell’organizzazione aziendale di Henry Mintzbertg – Il Mulino, 1996
Organizzazione aziendale di Richard L. Daft - Apogeo Education, 2017
Organizzazione d’impresa di Andrea Rugiadini, Giuffrè, 1979
Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008
Come costruire una rete tra imprese di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò - Bologna, Edizioni Martina, 2011
Il Management delle Reti d’Impresa di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci – Roma, RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scaricabile qui
Linee Guida per il business plan di Rete di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello – Roma, RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scaricabile qui