ORGANIZZAZIONE E STRUTTURE AZIENDALI - ANNO 2019/2020

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1: Analisi e Dimensioni Organizzative (12 ore)

Lez.1 - Introduzione e Temi Organizzativi
- Il concetto di organizzazione
- Le dimensioni dell’organizzazione
- Gli elementi del disegno organizzativo
- La cultura organizzativa
Lez. 2 - I modelli di riferimento
- Il Modello di Mintzberg
- Il Modello di Galbraith
- Il Modello di Thompson
Lez 3 - Mappa dei Processi e Organigramma
- La Mappa dei Processi
- L’Organigramma

Modulo 2: La Progettazione Organizzativa - dalla strategia alle strutture aziendali (28 ore)

Lez. 4 - La Metodologia Progettuale e l’Orientamento Strategico
- La Metodologia Progettuale
- L’Orientamento Strategico
- La definizione della Strategia Aziendale
- L’Impostazione Strategica

Lez. 5 - L’analisi Competitiva
- Analisi Competitiva Ambiente Esterno
- Analisi Competitiva Ambiente Interno

Lez. 6 - Un Nuovo Modello Organizzativo
- Organisation modelling “four – dimensions” “4Ds”
- Sistema Interno

Lez. 7 – La Progettazione dell’Organizzazione
- Il Modello delle 4 Dimensioni

LINK ORARIO DELLE LEZIONI

BIBLIOGRAFIA

BIBLIOGRAFIA PER APPROFONDIMENTO

La progettazione dell’organizzazione aziendale di Henry Mintzbertg – Il Mulino, 1996
Organizzazione aziendale di Richard L. Daft - Apogeo Education, 2017
Organizzazione d’impresa di Andrea Rugiadini, Giuffrè, 1979
Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008
Come costruire una rete tra imprese di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò - Bologna, Edizioni Martina, 2011
Il Management delle Reti d’Impresa di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci – Roma, RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui
Linee Guida per il business plan di Rete di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello – Roma, RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui