ORGANIZZAZIONE E STRUTTURE AZIENDALI - ANNO 2020/2021

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1 - Modelli, Analisi e Dimensioni Organizzative (16 ore)

• Lez.1 - Introduzione e teoria organizzativa
  • Il concetto di organizzazione
  • I modelli di riferimento
• Lez. 2 - I modelli di riferimento
  • I modelli di riferimento
• Lez 3 - La strategia e l'organizzazione
  • L'analisi competitiva
  • L'analisi competitiva esterna
  • L'analisi competitiva interna
  • L'orientamento strategico
• Lez 4 - L'evoluzione della strategia
  • Le dimensioni competitive esterne
  • La relazione tra contesto esterno e dimensioni interne
  • Le dimensioni interne del modello

Modulo 2 - Nuovo Modello e Progettazione Organizzativa - dalla strategia alle strutture aziendali (12 ore)

• Lez. 5 - Il nuovo modello di analisi organizzativa
  • Le aree del Modello 4D
  • Le forme organizzative del Modello 4D
• Lez. 6 – La progettazione organizzativa
  • La mappa dei processi
  • La macrostruttura
  • La microstruttura
  • Le risorse
• Lez 7 - La progettazione organizzativa
  • La metodologia progettuale
  • La gestione del cambiamento

Testo di riferimento

• Dalla strategia all’organizzazione di Paolo Di Marco, Edizioni Martina.

Bibliografia per approfondimento

• La progettazione dell’organizzazione aziendale di Henry Mintzbertg – Il Mulino, 1996

• Organizzazione aziendale di Richard L. Daft - Apogeo Education, 2017

• Organizzazione d’impresa di Andrea Rugiadini, Giuffrè, 1979

• Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008

• Come costruire una rete tra imprese di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò - Bologna, Edizioni Martina, 2011

• Il Management delle Reti d’Impresa di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci – Roma, RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it)  Scarica qui

• Linee Guida per il business plan di Rete di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello – Roma, RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it)  Scarica qui

Metodi didattici

• Riferimenti ai supporti (slide e testo di riferimento) e lezioni frontali
• Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history
• Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite

Modalità di verifica dell'apprendimento

La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

1. domande multiple choice
2. domanda aperta
3. business case

Materiale didattico

Presentazione del corso

Lezione 1: Appunti - Slide

Lezione 2: Slide - Appunti

Lezione 3: Appunti

Lezione 4: Slide - Appunti

Lezione 5: Appunti - Caso 1

Lezione 6: Slide

Lezione 7: Anna Rita Pinto - Joy Italian Luxury - Michela Taccola - Faceboost - Caso 2

Lezione 8: Appunti - Pier Luigi Cattò

Lezione 9: Appunti - Slide

Lezione 10: Appunti - Ugo D'Alberto

Lezione 11: Appunti

Lezione 12: Slide

Risultati casi

Risultato CASO 1

Risultato CASO 2

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Paolo Di Marco

Pier Luigi Cattò

Rossana Lopopolo