Controllo di gestione: la gestione strategica dei costi

La gestione dei costi è uno degli elementi principali che caratterizzano il controllo di gestione: attraverso un attento monitoraggio e una puntuale programmazione dei costi, è possibile mettere in atto una strategia aziendale più efficace e meno rischiosa.

Molti degli strumenti manageriali a supporto della direzione d'impresa sono sempre più orientati alle esigenze di controllo ed alla realizzazione della strategia: per molte imprese, infatti, il controllo della performance strategica è importante almeno quanto la misurazione della performance operativa, tradizionalmente al centro del funzionamento dei sistemi di controllo.

Finalità e Destinatari

La finalità del corso è quella di fornire ai partecipanti le leve necessarie a comprendere come massimizzare il valore dalle risorse dell'organizzazione minimizzando nel contempo i costi. Conoscere gli strumenti e le metodologie attraverso cui riuscire a organizzare le voci di costo al fine di pianificare la propria strategia, è una tra le competenze necessarie per riuscire ad affrontare in maniera previdente e consapevole le scelte inerenti l’impresa. 
Questo corso è particolarmente utile per gli imprenditori, i responsabili amministrativi e del controllo di gestione, per i contabili e per tutti coloro che siano interessati all’argomento

Contenuti

  1. Il sistema azienda e le informazioni contabili
    • Le condizioni di equilibrio e i cicli della gestione
    • Il consolidamento delle attività di gestione: il bilancio d'esercizio (cenni)
    • Il controllo di gestione: inquadramento organizzativo, logiche, finalità
    • Il sistema di programmazione e controllo: gli strumenti della contabilità direzionale
    • La logica e gli obiettivi del controllo di gestione
    • Le diverse dimensioni del controllo
    • I sistemi di misurazione a supporto dell'attività di controllo
  2. Il Cost Management: tipologia e contabilità dei costi
    • Il sistema di contabilità analitica
    • Gli oggetti di costo: definizione e tipologie; la classificazione dei costi
    • I centri di costo
    • Le configurazioni di costo: Full Costing e Direct Costing
  3. Le decisioni operative di breve periodo
    • Il margine di contribuzione
    • La Break Even Analysis
    • L'analisi di sensitività
    • La leva operativa
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