Il controllo di gestione

Il controllo di gestione

Il controllo di gestione

Durata: 7 ore
Corso corporate - Prezzo azienda € 1.600 + IVA (una giornata per un massimo di 20 partecipanti)

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Gli strumenti manageriali a supporto della direzione d'impresa sono sempre più orientati alle esigenze di controllo ed alla realizzazione della strategia. Per molte imprese, infatti, il controllo della performance strategica è importante almeno quanto la misurazione della performance operativa, tradizionalmente al centro del funzionamento dei sistemi di controllo. Il controllo di gestione diventa un fondamentale strumento a servizio della pianificazione aziendale. La visione di lungo periodo e la definizione degli obiettivi rappresentano le parti di un processo che non può prendere le distanze dagli elementi operativi che caratterizzano un'impresa.  

Obiettivi

La finalità del corso è quella di fornire ai partecipanti strumenti e metodologie che consentano di poter governare l'andamento economico-finanziario dell'azienda. Se tanto vale conoscere la meta da raggiungere, ancor di più vale, in questo senso, il controllo di gestione: scegliere la strada maestra ed orientarsi all'interno di un insieme variegato di possibilità operative rappresenta un importante valore aggiunto per l'azienda e per chi la conduce.

Contenuti

  1. Il sistema azienda e le informazioni contabili

    • Le condizioni di equilibrio e i cicli della gestione

    • Il consolidamento delle attività di gestione: il bilancio d'esercizio (cenni)

  2. Il controllo di gestione: inquadramento organizzativo, logiche, finalità

    • Il sistema di programmazione e controllo: gli strumenti della contabilità direzionale

    • La logica e gli obiettivi del controllo di gestione

    • Le diverse dimensioni del controllo

    • I sistemi di misurazione a supporto dell'attività di controllo

  3. Il Cost Management: tipologia e contabilità dei costi

    • il sistema di contabilità analitica

    • Gli oggetti di costo: definizione e tipologie; la calssificazione dei costi

    • I centri di costo

    • Le configurazioni di costo: Full Costing e Direct Costing

  4. Le decisioni operative di breve

    • Il margine di contribuzione

    • La Break Even Analysis

    • L'analisi di sensitività

    • La leva operativa

Durata

Il corso ha una durata di 7 ore

Quota d'iscrizione

  • Corso corporate prezzo azienda € 1.600 + IVA (una giornata per un massimo di 20 partecipanti)

 

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