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I 10 CONSIGLI CHE UN MANAGER DI SUCCESSO SI DAREBBE SE POTESSE TORNARE INDIETRO

Il mondo e la società in cui viviamo non fanno che continuare a velocizzarsi e complicarsi ogni anno di più. I giovani d’oggi si ritrovano, chi in età pressochè adolescenziale, chi dopo gli studi universitari, catapultati in un mondo che non hanno avuto modo di conoscere se non in modo estremamente superficiale: quello del lavoro.
Shane Rodgers, direttore dell’area del Queensland per Australian Industrial Group (Ai Group), ha individuato 10 consigli per la carriera che ora, superati i 50 anni, si darebbe se potesse tornare indietro nel tempo e parlare al sé stesso ancora venticinquenne.

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E' uscito il quarto abstract sull'Industria 4.0: I nuovi modelli di business

Nello scenario attuale di iper-competizione globale la sfida è utilizzare nuove tecnologie tipiche della rivoluzione dell’Industria 4.0 per far evolvere i propri modelli di business verso un nuovo paradigma di fabbrica intelligente. L’obiettivo è coniugare tre obiettivi strategici spesso in conflitto tra loro nei modelli di produzione “tradizionali”: efficienza, capacità di innovare e capacità di difendere il vantaggio.

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IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER ATTRAVERSO L’ORGANIZZAZIONE

Per comprendere al meglio il ruolo e il potere di un Project Manager è sicuramente necessario inserire la sua figura all’interno dell’ organizzazione in cui opera e capire quale sia il modello organizzativo in cui possa esprimere al meglio il suo potenziale. Dapprima necessario è distinguere il diverso ruolo tra il Responsabile di Progetto(PM) e il Manager Funzionale(FM), dato che il PM si occupa della direzione e organizzazione di un progetto non perdendo mai di vista l’obiettivo dello stesso, mentre l’FM, focalizza la sua attenzione sulla supervisione gestionale di una determinata area operativa.

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