Piani di sviluppo organizzativo

STRUMENTI

Piani di sviluppo organizzativo

La progettazione organizzativa è direttamente influenzata dagli obiettivi strategici, pertanto assume un’importanza fondamentale nel loro perseguimento.

La progettazione organizzativa è direttamente influenzata dagli obiettivi strategici, pertanto assume un’importanza fondamentale nel loro perseguimento. Nella disciplina dell’organizzazione, la progettazione prevede di stabilire come dividere e coordinare il lavoro, ossia prevedere le unità organizzative necessarie ed i loro meccanismi di coordinamento finalizzati al perseguimento degli obiettivi in modo sistematico ed armonizzato. Per individuare la forma organizzativa ideale in un determinato contesto, in PDFOR abbiamo sviluppato il Modello delle 4 Dimensioni:

Potere organizzativo
Sistemi operativi
Sistema delle conoscenze
Cultura organizzativa

L’individuazione di un modello organizzativo e l’elaborazione in un disegno strutturale rappresentano solo il primo passo di una serie di scelte progettuali di dettaglio che permettono di definire l’organizzazione più approfonditamente e renderla operativa nel suo agire quotidiano. Queste scelte progettuali devono essere coerenti con l’insieme delle quattro dimensioni organizzative interne del modello 4D e sono relative a:

mappa dei processi, che definisce come funziona il sistema;
macrostruttura, che mostra come è distribuito il potere;
microstruttura, che individua diversi ruoli e le relative conoscenze;
risorse, che sono individuate in base al comportamento assunto in termini di orientamento all'input o orientamento all'output.

L’approfondimento di queste tematiche permette di dare una definizione dettagliata dell’organizzazione, passo fondamentale per poterla realizzare.

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