Industry & Manufacturing

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Industry & Manufacturing

Il macro settore Industry & Manufacturing è formato dall’insieme delle aziende produttive e di trasformazione, sia B2B che B2C, tradizionalmente attive nella vendita di prodotti, oggi sempre più vocate a modelli di business servitizzati e innovativi.

In questo settore PDFOR ha un’offerta completa e adatta a rispondere alle esigenze delle imprese, a partire dall’analisi del mercato, finalizzata all’elaborazione di una strategia competitiva, seguita dalla definizione di un modello di business per sostenere una Value Proposition che distingua l’azienda dai suoi competitor. Il valore va comunicato attraverso piani di comunicazione personalizzati, che possono individuare vari strumenti, dalle relazioni personali ai social media. Lo strumento strategico in cui vengono definiti gli aspetti descritti è il Business Plan. In PDFOR, dopo essere giunti all’elaborazione di questo documento, assistiamo il cliente nella sua progressiva implementazione, determinando in questo modo risultati aziendali effettivi in termini di performance.

Nelle realtà industriali, la gestione dei processi interni di logistica e produzione è fondamentale per un corretto utilizzo delle risorse. La riorganizzazione dei flussi dei materiali, la disposizione del floor shop, lo scheduling produttivo, il layout di magazzino e le attività di picking sono aspetti fondamentali da presidiare. In base alle specificità dell’azienda proponiamo diverse metodologie di gestione dei processi, dalla Lean Production, volta a diminuire sprechi e tempi, al Project Management, per la gestione di processi unici.

BUSINESS CASE

Caso Bonfiglioli – Tratto da ``Market Strategy & Business Plan``

Bonfiglioli è un’azienda a conduzione familiare che progetta, produce e distribuisce una vasta gamma di motoriduttori, dispositivi di azionamento, riduttori epicicloidali e inverter per soddisfare le esigenze più complesse nei settori industriali dell’automazione, delle macchine mobili e dell’energia rinnovabile. Rappresenta un esempio virtuoso di strategia di mercato di successo implementata attraverso l’idonea strutturazione interna.
I valori di sfida, responsabilità individuale, rispetto e vittoria collettiva guidano l’azienda nel perseguimento degli obiettivi e nella definizione delle strategie di Corporate e di Business Unit
Bonfiglioli ha infatti tre unità di business principali: Discrete Manufacturing & Process Industries, che offre riduttori e motori elettrici per applicazioni industriali; Mechatronic & Motion Systems, che fornisce soluzioni complete dedicate ai processi industriali e all’automazione; e Mobility & Wind Industries, che offre prodotti per applicazioni robuste, tra cui logistica e produzione di energia. Le caratteristiche profondamente diverse delle tre divisioni sono alla base di tre Business Model, accomunati da temi che costituiscono una sfida comune, come lo sviluppo umano e tecnologico, condizioni essenziali per il perseguimento dell’efficienza.
Infatti, l’azienda ha anche una forte vocazione al digitale e utilizza le tecnologie più avanzate per migliorare processi e prodotti. Inoltre, Bonfiglioli ha una radicata cultura dell’apprendimento e della formazione continua per i propri dipendenti, al fine di sviluppare le competenze necessarie per affrontare le sfide future e soddisfare le esigenze dei clienti in continua evoluzione.
Per le aziende del settore Industry & Manufacturing, come Bonfiglioli, è fondamentale introdurre elementi derivati da altri settori, come quelli legati alla transizione digitale, per delineare una strategia competitiva in grado di essere sviluppata su mercati sempre più globali e un Business Model che chiarisca l’origine e la sostenibilità del vantaggio competitivo. Il Caso Studio integrale di Bonfiglioli è stato sviluppato per la nostra pubblicazione “Market Strategy & Business Plan”, e cerca di esaurire questi aspetti, accompagnando l’analisi del Caso ad elementi teorici.

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