Descrizione

Il controllo di gestione rappresenta, ad oggi, una delle principali funzioni di governo dell’attività imprenditoriale. La volontà di perseguire i propri obiettivi, l’alternarsi delle vicende che quotidianamente caratterizzano la vita dell’azienda, nonché l’insieme dei legami che intercorrono tra le risorse rappresentano le basi su cui poggiano presupposti ed obiettivi di questa area.
Si parla quindi di un elemento della vita imprenditoriale che diviene il cardine delle scelte strategiche ed operative dell’azienda, ovvero di quel processo che unisce la visione strategica dell’impresa all’organizzazione pratica degli strumenti e dei processi atti a realizzare i piani stessi. Se tanto vale conoscere la meta da raggiungere, ancor di più vale, in questo senso, il controllo di gestione: scegliere la strada maestra ed orientarsi all’interno di un insieme variegato di possibilità operative rappresenta un importante valore aggiunto per l’azienda e per chi la conduce. Informare e supportare la valutazione dei fenomeni rimangono quindi soltanto alcune delle funzioni che possono essere attribuite al controllo. Si tratta di un processo che si distingue non solo per la presenza di diversi schemi o percorsi valutativi, ma anche per la volontà di suddividere l’analisi secondo orizzonti temporali differenti. Inoltre, vedere l’impresa come un insieme interrelato di risorse se da una parte consente di rendere l’intera struttura orientata verso un obiettivo comune, dall’altra porta a misurare i fenomeni secondo logiche che possono riguardare dimensioni ogni volta differenti per ottenere una visione a tutto tondo della realtà.
In questo manuale operativo, arricchito di numerosi esempi applicativi, si approfondirà la metodologia del controllo di gestione e dei suoi principali strumenti che consentono all’imprenditore o al manager di potere governare l’andamento economico-finanziario dell’azienda. Alla fine di ciascun capitolo sono stati inseriti anche casi aziendali ed esercitazioni per potere immediatamente applicare i principali strumenti del controllo quali: l’analisi di bilancio, la valutazione degli scostamenti, il full e direct costing, l’analisi differenziale e la definizione del budget.