Project Management - CLAMDA
Obiettivi del corso
Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Uno sforzo innovativo complesso, che comporta compiti interrelati eseguiti da varie unità organizzative con obiettivi, risorse, temporizzazione e budget definiti seppure dinamicamente variabili. Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.
Conoscenze e abilità da conseguire
Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di:
- comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
- comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
- sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità
- applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto
- conoscere le tecniche per valutare e controllare lo stato d’avanzamento di un progetto
- comprendere l’importanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi di progetto.
Programma/Contenuti
Prima parte – La cultura del progetto
- La Definizione di Progetto
Il Project Management
Il Ciclo di Vita del Progetto
Le Tipologie di Progetto
Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
I Progetti nelle Organizzazioni
Il Multiproject Management
Il Project Manager
Seconda parte – Gli strumenti del Project Management
- L’Avvio e l’Impostazione del progetto
La Pianificazione del progetto
Esecuzione e Controllo del progetto
La Chiusura del Progetto
La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
Il Critical Path Method
Il Program Evaluation and Review Tecnique
Il Calendario delle Attività
La stima dei carichi di lavoro
Il Budget di Progetto
Terza parte – Il Controllo e la Gestione del Progetto
- Il Controllo del Progetto
La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
La Stima delle Tempistiche
I Rischi e le Criticità del Progetto
La metodologia Agile
Lo Scrum
Approfondimento Facoltativo – Il Team di Progetto
- La Scelta del Team di Progetto
La Gestione del Team di Progetto
Lo Stile di Leadership del Project Manager
La Motivazione delle Persone
La Delega
La Gestione delle Riunioni
La Gestione del Cambiamento
Testo di riferimento
Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini – Bologna, Edizioni Martina, 2008
Bibliografia
- Project management – La gestione di progetti e programmi complessi Russel D. Archibald – Milano, Franco Angeli, 2004
- Guida alle conoscenze di gestione progetti a cura di Enrico Mastrofini (ISIPM) – Milano, Franco Angeli, 2018
Metodi didattici
- Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali
- Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history
- Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite
Modalità di verifica dell'apprendimento
La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:
- domande multiple choice
- domanda aperta
- business case
Materiale didattico
Per informazioni o per contattare il tutor del corso (Pier Luigi Cattò): plcatto@pdfor.it
Esercitazioni
Le esercitazioni sono da eseguirsi in gruppo (dai 3 ai 5 partecipanti ciscuno). Inviare gli elaborati alla email plcatto@pdfor.it entro la scadenza. Utilizzare preferibilmente il formato .pdf, ricordandosi di mettere il nome del gruppo e cognome, nome e numero di matricola di ciscun partecipante.
CASO 1: Alfa & Omega
Risultati Caso 1
CASO 2: Convegno PM – parte prima
SCHEDA COMPILABILE PER CASO 2
Risultato Caso 2
Lavoriamo con
