Controllo di gestione

Molti degli strumenti manageriali a supporto della direzione d’impresa sono sempre più orientati alle esigenze di controllo ed alla realizzazione della strategia: per molte imprese, infatti, il controllo della performance strategica è importante almeno quanto la misurazione della performance operativa, tradizionalmente al centro del funzionamento dei sistemi di controllo.

La finalità del corso è quella di fornire ai partecipanti le leve necessarie a comprendere come massimizzare il valore dalle risorse dell’organizzazione minimizzando nel contempo i costi. Conoscere gli strumenti e le metodologie attraverso cui riuscire a organizzare le voci di costo al fine di pianificare la propria strategia, è una tra le competenze necessarie per riuscire ad affrontare in maniera previdente e consapevole le scelte inerenti l’impresa.
Questo corso è particolarmente utile per gli imprenditori, i responsabili amministrativi e del controllo di gestione, per i contabili e per tutti coloro che siano interessati all’argomento.

1. Il sistema azienda e le informazioni contabili
   • Le condizioni di equilibrio e i cicli della gestione
   • Il consolidamento delle attività di gestione: il bilancio d’esercizio (cenni)
   • Il controllo di gestione: inquadramento organizzativo, logiche, finalità
   • Il sistema di programmazione e controllo: gli strumenti della contabilità direzionale
   • La logica e gli obiettivi del controllo di gestione
   • Le diverse dimensioni del controllo
   • I sistemi di misurazione a supporto dell’attività di controllo
2. Il Cost Management: tipologia e contabilità dei costi
   • Il sistema di contabilità analitica
   • Gli oggetti di costo: definizione e tipologie; la classificazione dei costi
   • I centri di costo
   • Le configurazioni di costo: Full Costing e Direct Costing
3. Le decisioni operative di breve periodo
   • Il margine di contribuzione
   • La Break Even Analysis
   • L’analisi di sensitività
   • La leva operativa