Cruise Control

Il bisogno primario delle piccole e medie imprese è quello di dotarsi di uno strumento di facile gestione che metta in evidenza, in maniera semplice ed intuitiva, l’andamento complessivo attuale e quello preventivo. Il 3C Rating non è un semplice cruscotto direzionale, ma vuole essere un metodo in grado di adattarsi ad ogni contesto aziendale; esso si pone come strumento di gestione che offre la possibilità di mostrare i dati che sono precursori dell’andamento dell’azienda. Questo strumento di facile utilizzo, se da un lato permette al management di gestire e guidare l’azienda, dall’altro concorre, attraverso il miglioramento delle performance aziendali, ad un miglioramento continuo del rating creditizio.

Il corso , attraverso il 3C Rating, ha l’obiettivo di dare ai partecipanti una visione di business legata, non solo alle dinamiche reddituali (costi e ricavi) e finanziarie (entrate e uscite), ma strategica e di prospettiva. Si andranno quindi ad approfondire gli aspetti che generano queste dinamiche: il cuore del business.
A tal fine verranno approfondite le sezioni di cui si compone ed in particolare:

• Budget economico, con un focus sulle aree aziendali che generano i flussi reddituali di cui si compone;
• Budget di cassa, con un focus sui driver che incidono sulla situazione di liquidità dell’azienda;
• Il Sistema degli indicatori (KPI), con un focus sui fattori critici di successo del core business;
• Il Business Plan, con un focus sulle prospettive di medio termine dell’azienda.

Questo corso è particolarmente utile per gli imprenditori, i manager, i responsabili area amministrazione e controllo, per i titolari di start-up e per chi è in procinto di lanciarsi in un’iniziativa imprenditoriale.

1. Il rating
   • Perché il rating?
   • Il debito e le PMI
   • Cos’è il rating e la funzione del rating
   • Metodologie utilizzate per rating interno (Banche) esterno (Agenzie di Rating)
2. Accordi di Basilea: dal rating creditizio al rating competitivo
   • Evoluzione temporale
   • Rating competitivo: variabili in gioco; aspetti qualitativi e quantitativi
3. Un metodo per misurare il rating competitivo: il Competitive Cruise Control
   • Il Cruise Control nel dettaglio
   • Il 3C Rating: sistema del credito, sistema di mercato, Cruise Control
   • I processi alla base del Competitive Cruise Control
4. Applicazioni pratiche