Balanced Scorecard
La Balanced Scorecard (BSC) è una metodologia di controllo strategico che si avvale di una struttura multidimensionale per descrivere, attuare e gestire la strategia in tutta l’organizzazione
La BSC non si limita a considerare esclusivamente gli aspetti economico-finanziari dell’impresa (i risultati), ma cerca di individuare e misurare anche le determinanti (i driver) fisico-quali-quantitative della performance, e le relazioni di causa-effetto che nascono tra esse.
Il messaggio fondamentale del sistema BSC è che un’impresa per creare valore economico deve prestare attenzione simultaneamente a quattro prospettive: economico-finanziaria, customer, processi interni all’azienda, apprendimento e crescita.
Finalità e Destinatari
La finalità del corso è quella di trasmettere principi e strumenti del Balanced Scorecard, considerato oggi tra i più innovativi ed efficaci sistemi di direzione aziendale. Nel particolare il Corso risponde alla duplice finalità di:
- Sviluppare la conoscenza del metodo di Pianificazione e Controllo basato sul Balanced Scorecard
- Sviluppare la capacità di progettare e gestire l’introduzione in azienda del Balanced Scorecard
Mentre la prima finalità risponde all’esigenza di conoscere significato e contenuto di questo nuovo metodo di misurazione e valutazione delle perfomance aziendali, la seconda mira a trasmettere la capacità pratica di introdurre tale “sapere” in azienda.
Questo corso è particolarmente utile per imprenditori di piccole-medie imprese, per figure manageriali che operano prevalentemente nella struttura di vertice dell’azienda con riferimento alle aree di Direzione del Personale, Direzione Generale, Direzione Pianificazione e controllo.
Contenuti
- Evoluzione dei sistemi di gestione
- Evoluzione delle strategie e la crisi dei modelli tradizionali di governo
- Le barriere alla realizzazione delle strategie
- Obiettivi del controllo strategico
- La misurazione del grado di attuazione della strategia
- La Balanced Scorecard: la misurazione delle performance
- Step 1: la descrizione della strategia
- Step 2: la misurazione della strategia
- Step 3: la gestione della strategia
- Implementare una BSC
- La progettazione logica
- Lo sviluppo della piattaforma informativa
- L’integrazione con i processi manageriale
Lavoriamo con
