Organizzazione e strutture aziendali

Academy

Organizzazione e Strutture Aziendali

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1 – Modelli, Analisi e Dimensioni Organizzative

  • Lez.1 - Introduzione e teoria organizzativaIl concetto di organizzazione
    I modelli di riferimento
  • Lez. 2 - I modelli di riferimentoI modelli di riferimento
  • Lez 3 - La strategia e l'organizzazioneL'analisi competitiva
    L'analisi competitiva esterna
    L'analisi competitiva interna
    L'orientamento strategico
  • Lez 4 - L'evoluzione della strategiaLe dimensioni competitive esterne
    La relazione tra contesto esterno e dimensioni interne
    Le dimensioni interne del modello

Modulo 2 – Nuovo Modello e Progettazione Organizzativa – dalla strategia alle strutture aziendali

  • Lez. 5 - Il nuovo modello di analisi organizzativaLe aree del Modello 4D
    Le forme organizzative del Modello 4D
  • Lez. 6 – La progettazione organizzativaLa mappa dei processi
    La macrostruttura
    La microstruttura
    Le risorse
  • Lez 7 - La progettazione organizzativaLa metodologia progettuale
    La gestione del cambiamento

Testo di riferimento

Dalla strategia all’organizzazione” di Paolo Di Marco, Edizioni Martina;

Bibliografia per approfondimento (facoltativa)

      • La progettazione dell’organizzazione aziendale” di Henry Mintzbertg. Il Mulino, 1996;
      • Organizzazione aziendale” di Richard L. Daft. Apogeo Education, 2017;
      • Organizzazione d’impresa” di Andrea Rugiadini. Giuffrè, 1979;
      • Come sviluppare in azienda la metodologia del project management” di Paolo Di Marco e Daniele Rimini. Edizioni Martina, 2008;
      • Come costruire una rete tra imprese” di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò. Edizioni Martina, 2011;
      • Il Management delle Reti d’Impresa” di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci. RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui;
      • Linee Guida per il business plan di Rete” di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello. RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui

Metodi didattici

  • Lezioni frontali e/o on line;
  • Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history;
  • Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite.

Modalità di verifica dell'apprendimento

La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

  • domande multiple choice;
  • domanda aperta;
  • business case.

Materiale didattico

Presentazione Corso: Slide Presentazione Corso 2024

Lezione 01: Slide Lezione 1

Lezione 02: Slide Lezione 2

Lezione 03: Slide Lezione 3

Lezione 04: Slide Lezione 4

Lezione 05: Slide Lezione 5

Lezione 06: Slide Lezione 6

Lezione 07: Slide Lezione 7

Lezione 08: Slide Lezione 8

CASO 1: Slide Caso 1

Risultati Caso 1: Risultati Caso 1

Esercitazione prova esame

La Lezione del 21 Maggio 2024 sarà in aula B di San Petronio vecchio a partire dalle ore 9:00

Docente del corso
Richiedi informazioni

    Compila il form di contatto per maggiori informazioni








    Contattaci

    Invia una richiesta o contatta il tuo esperto PDFOR

    Contattaci
    Partner

    Lavoriamo con