Organizzazione e Strutture Aziendali
Conoscenze e abilità da conseguire
Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.
Programma/Contenuti
Modulo 1 – Modelli, Analisi e Dimensioni Organizzative (16 ore)
- Lez.1 - Introduzione e teoria organizzativaIl concetto di organizzazione
I modelli di riferimento - Lez. 2 - I modelli di riferimentoI modelli di riferimento
- Lez 3 - La strategia e l'organizzazioneL'analisi competitiva
L'analisi competitiva esterna
L'analisi competitiva interna
L'orientamento strategico - Lez 4 - L'evoluzione della strategiaLe dimensioni competitive esterne
La relazione tra contesto esterno e dimensioni interne
Le dimensioni interne del modello
Modulo 2 – Nuovo Modello e Progettazione Organizzativa – dalla strategia alle strutture aziendali (12 ore)
- Lez. 5 - Il nuovo modello di analisi organizzativaLe aree del Modello 4D
Le forme organizzative del Modello 4D - Lez. 6 – La progettazione organizzativaLa mappa dei processi
La macrostruttura
La microstruttura
Le risorse - Lez 7 - La progettazione organizzativaLa metodologia progettuale
La gestione del cambiamento
Testo di riferimento
“Dalla strategia all’organizzazione” di Paolo Di Marco, Edizioni Martina;
Bibliografia per approfondimento (facoltativa)
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- “La progettazione dell’organizzazione aziendale” di Henry Mintzbertg. Il Mulino, 1996;
- “Organizzazione aziendale” di Richard L. Daft. Apogeo Education, 2017;
- “Organizzazione d’impresa” di Andrea Rugiadini. Giuffrè, 1979;
- “Come sviluppare in azienda la metodologia del project management” di Paolo Di Marco e Daniele Rimini. Edizioni Martina, 2008;
- “Come costruire una rete tra imprese” di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò. Edizioni Martina, 2011;
- “Il Management delle Reti d’Impresa” di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci. RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui;
- “Linee Guida per il business plan di Rete” di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello. RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui
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Metodi didattici
- Lezioni frontali e/o on line;
- Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history;
- Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite.
Modalità di verifica dell'apprendimento
La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:
- domande multiple choice;
- domanda aperta;
- business case.
Materiale didattico
Lezione 01: Slide Lezione 01
Lezione 02: Slide Lezione 02
Lezione 03 Slide Lezione 03
Lezione 04 Slide Lezione 04
Lezione 05 Slide Lezione 05
Lezione 06 Slide Lezione 06
Esercitazione 1
Esercitazione 2
Risultati prova esame OSA 09/05/2023
Lavoriamo con
