Organizzazione e strutture aziendali

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Organizzazione e Strutture Aziendali

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1 – Modelli, Analisi e Dimensioni Organizzative

Lez.1 - Introduzione e teoria organizzativaIl concetto di organizzazione
I modelli di riferimento
Lez. 2 - I modelli di riferimentoI modelli di riferimento
Lez 3 - La strategia e l'organizzazioneL'analisi competitiva
L'analisi competitiva esterna
L'analisi competitiva interna
L'orientamento strategico
Lez 4 - L'evoluzione della strategiaLe dimensioni competitive esterne
La relazione tra contesto esterno e dimensioni interne
Le dimensioni interne del modello

Modulo 2 – Nuovo Modello e Progettazione Organizzativa – dalla strategia alle strutture aziendali

Lez. 5 - Il nuovo modello di analisi organizzativaLe aree del Modello 4D
Le forme organizzative del Modello 4D
Lez. 6 – La progettazione organizzativaLa mappa dei processi
La macrostruttura
La microstruttura
Le risorse
Lez 7 - La progettazione organizzativaLa metodologia progettuale
La gestione del cambiamento

Testo di riferimento

“Dalla strategia all’organizzazione” di Paolo Di Marco, Edizioni Martina;

Bibliografia per approfondimento (facoltativa)

- - “La progettazione dell’organizzazione aziendale” di Henry Mintzbertg. Il Mulino, 1996;
  - “Organizzazione aziendale” di Richard L. Daft. Apogeo Education, 2017;
  - “Organizzazione d’impresa” di Andrea Rugiadini. Giuffrè, 1979;
  - “Come sviluppare in azienda la metodologia del project management” di Paolo Di Marco e Daniele Rimini. Edizioni Martina, 2008;
  - “Come costruire una rete tra imprese” di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò. Edizioni Martina, 2011;
  - “Il Management delle Reti d’Impresa” di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci. RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui;
  - “Linee Guida per il business plan di Rete” di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello. RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scarica qui